GUIDE DE RÉMUNÉRATION - Théorie et pratique en matière de rémunération
La rémunération et l’équité interne et externe
Les organisations sans but lucratif et leurs bailleurs de fonds sont de plus en plus conscients que le rendement des ressources humaines constitue un facteur déterminant de l’efficacité organisationnelle. Or, puisque cette efficacité dépend à son tour de la capacité des organisations à recruter et à conserver des employés compétents, celles-ci doivent disposer de régimes de rémunération à la fois concurrentiels par rapport au marché du travail et équitables à l’échelle interne. La rémunération est un sujet complexe en soi, et il faut également tenir compte des contraintes budgétaires qui empêchent les organisations sans but lucratif d’offrir des régimes de rémunération plus généreux à leurs employés.
GLOSSAIRE
Équité externe
L’équité externe (compétitivité externe) est réalisée lorsque la rémunération globale d’une organisation est juste par rapport à celle qui est offerte par des organisations concurrentes ou sur le marché du travail pertinent.
Équité interne
L’équité interne est réalisée lorsque les contrats de travail ou les programmes de rémunération sont justes par rapport à ceux d’autres employés au sein d’une organisation.
Compétitivité externe
La compétitivité externe est assurée lorsque les taux de rémunération d’une organisation sont comparés avec ceux de ses concurrents et qu’ils s’avèrent égaux ou supérieurs à ces derniers.
Emploi repère
Un emploi repère (ou emploi clé) est un emploi courant dans une organisation ou à l’extérieur de celle-ci dont on se sert comme base de comparaison en matière de rémunération. Les emplois repères ont sensiblement les mêmes fonctions et les mêmes taux de rémunération que ceux des emplois faisant l’objet de comparaisons.
Marché du travail
Le marché du travail désigne le secteur géographique au sein duquel une organisation recrute ses employés et où l’on retrouve des personnes à la recherche d’un emploi.
Récompenses extrinsèques
Les récompenses extrinsèques sont accordées aux employés pour l’exécution de leur travail. On retrouve parmi celles-ci la rémunération en argent, les avantages sociaux, les promotions et la sécurité d’emploi.
Récompenses intrinsèques
Les récompenses intrinsèques sont associées au milieu de travail lui-même et valorisées par les employés sur le plan personnel. La satisfaction au travail, l’estime de soi, les réalisations, la croissance et le perfectionnement professionnel et personnel constituent des exemples de récompenses intrinsèques.
Rémunération
La rémunération peut prendre la forme de rétributions financières, de services tangibles et d’avantages sociaux accordés aux employés dans le cadre de leur emploi. Elle n’englobe pas d’autres formes de récompenses comme la reconnaissance, les relations interpersonnelles, etc.
Stratégie de rémunération
La stratégie de rémunération désigne les principes sur lesquels s’appuies une organisation pour déterminer les types de rémunération et les montants versés, en tenant compte des intérêts des employés ainsi que de la mission de l’organisation et de sa position concurrentielle sur le marché.
Taux sur le marché
Le taux sur le marché (ou taux du marché) est le taux de rémunération établi pour un « emploi repère » à l’extérieur d’une organisation. Ce taux est calculé à partir des données recueillies dans le cadre d’enquêtes de rémunération menées auprès de nombreuses organisations.
