GUIDE DE RÉMUNÉRATION - Théorie et pratique en matière de rémunération
L’évaluation des emplois (partie I)
Tout dirigeant d’organisation espère être capable de recruter et de conserver des employés possédant les compétences nécessaires pour s’acquitter des tâches et des responsabilités énoncées dans leur description de travail. Les employés veulent quant à eux être payés selon des niveaux de rémunération équitables par rapport à d’autres postes au sein de leur organisation et sur le marché du travail. L’évaluation des emplois peut aider les organisations à recruter et à maintenir en poste des employés qualifiés et à accorder à ceux-ci les meilleurs taux de rémunération qu’ils peuvent se permettre d’offrir, l’objectif visé étant de faire en sorte que les employeurs et les employés aient le sentiment que la rémunération versée est équitable.
GLOSSAIRE
Évaluation des emplois
L’évaluation des emplois est un processus systématique consistant à comparer les emplois et à les classer en fonction de leur valeur relative pour une organisation. Elle est utilisée en vue de l’établissement d’une structure salariale et de normes de rémunération.
Analyse des emplois
L’analyse des emplois est un processus consistant à recueillir des informations sur les emplois en vue de la rédaction de descriptions de travail. Les fonctions, les tâches, les responsabilités et les habiletés et compétences requises font partie des facteurs pris en considération.
Classement
Le classement (ou classement hiérarchique) est une méthode simple d’évaluation des emplois qui consiste à classer les emplois par ordre hiérarchique selon leur importance globale pour une organisation.
Classement alternatif
Le classement alternatif (ou comparaison par paires) est une méthode d’évaluation des emplois qui consiste à classer les emplois à partir de deux extrêmes, et ce, simultanément. L’emploi le plus important et l’emploi le moins important sont classés en premier, puis on classe l’emploi venant au deuxième rang et celui venant à l’avant-dernier rang pour leur importance, et ainsi de suite jusqu’à ce que tous les emplois aient été classés.
Classification
La classification est une méthode d’évaluation des emplois reposant sur l’utilisation de descriptions de travail dans lesquelles les emplois sont répartis en diverses classes ou catégories (postes de gestionnaires, d’employés de bureau, etc.). La classification s’effectue en comparant chaque emploi aux classes ou aux familles d’emplois existantes (qui regroupent des emplois ayant des caractéristiques semblables) et en déterminant la classe salariale qui convient le mieux. Cette méthode est couramment utilisée dans le secteur des services.
Comparaison des facteurs
La comparaison des facteurs est une méthode d’évaluation plus complexe qui consiste à utiliser une série de facteurs d’évaluation prédéterminés (habiletés, responsabilités, effort et conditions de travail) pour évaluer les emplois, puis à classer ceux-ci en fonction de leur valeur pour une organisation. Pour déterminer les salaires, les emplois de l’ensemble de l’organisation sont comparés à des emplois repères et aux taux de rémunération de ces emplois pour chacun des facteurs d’évaluation.
Description de travail
La description de travail est un document présentant un emploi de façon sommaire et faisant état de ses principales tâches, fonctions et responsabilités, ainsi que des qualifications minimales et des capacités requises pour exercer cet emploi.
Famille d’emplois
La famille d’emplois est un groupe d’emplois connexes qui se distinguent notamment les uns des autres par leurs exigences en matière de connaissances, de compétences et d’habiletés.
Méthode des points
La méthode des points (ou méthode par points) est une méthode quantitative d’évaluation des emplois qui consiste à attribuer des points à chaque emploi, à partir d’une série de facteurs d’évaluation. Ces facteurs d’évaluation font l’objet d’une pondération, et les points obtenus à chacun d’eux sont additionnés pour chaque emploi. Le nombre total de points pour un emploi donné détermine sa valeur relative au sein d’une organisation, ainsi que sa place dans la structure salariale.
